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医院集团医疗资源下沉走“捷径”

　　随着医院集团化逐步推进，重庆医科大学附属第一医院集团包括院本部及第一分院、金山分院及青杠老年护养中心三个直属分院，大足医院、海扶医院、綦江医院、万盛医院、酋阳医院、合川医院六个托管医院。重庆医科大学附属第一医院集团信息中心主任王友俊认为，医院集团化的目的是实现医疗资源下沉，提升基层及偏远地区医疗服务水平，而信息化正是实现这一目标的“捷径”。王友俊指出：“相比区域医疗信息共享平台，医院集团化的路要好走得多。医院集团化由三甲医院牵头，只需卫生局支持，院本部与各下属医院院长协调就能敲定，实施项目的阻力要小的多。”【全文】

行业观察

·医院集团化发展已大势所趋

当今世界医院的集团化已成大势所趋，它有可能成为今后医疗机构改革的重要内容，医院的集团化有利于克服因条块分割所带来的资源相对不足与资源浪费共存的现象。【全文】

·医院集团化四大担忧全解

医院集团化给患者就医带来以下四点改变：诊断报告可联网互通、民营医院公立收费标准、患者家门口可挂外地专家以及集团内部床位共享，可缓解专家难找等现状。【全文】

·“医疗集团化”不能忽视的三个因素
医疗市场化步伐加快是医院组建医疗集团的直接原因。在推动“医疗集团化”的过程中，需要注意些容易发生问题的细节，在制定集团化战略时能将其控制好。【全文】

面临挑战

  • ◆因素一 如何加强医院集团旗下各个成员的管控
  • ◆因素二 如何实现信息的互联互通和共享
  • ◆因素三 医疗集团能否实现1+1>2的效果，而不是摆设
  • ◆因素四 能否最大程度方便百姓就医。

医疗集团如雨后春笋般涌现

·北京儿童医院将跨省组建紧密型医疗集团
·宁夏再建医疗集团 办医模式转向集团化
·郑州成立首个医疗集团 注册为独立法人
·13家公立医院将纳入门头沟区医院集团

医院集团信息系统集成方案

·点对点的集成方案
·基于消息总线的集成方案
·基于集成平台的集成方案
·基于中间件的集成方案

医疗IT系统助力医院集团化管理

  • 山东省立医院集团借助IT系统实现一体化管理

    2004年，以山东省立医院两个院区为主体组建了山东省立医院集团，集团下属8家医院。作为如此庞大的医疗集团，山东省立医院非常重视信息技术在医疗和管理方面的作用，借助IT技术实现了一体化、精细化的科学运营与管理。【全文】

  • 盛京医院集团信息化整合资源 辐射8家医院

    中国医科大学附属盛京医院集团6月18日正式成立，集团董事长、盛京医院院长郭启勇说，医院集团的核心是管理的统一，集团旗下各医院在信息化平台上，实现品牌、标准、管理的统一，真正达到分级医疗的目的。【全文】

  • 河南洛阳13家医疗机构组建医疗集团 突出技术合作

    作为洛阳市公立医院改革试点的一项重要举措，2010年9月，由13家医疗机构组成的洛阳市第一人民医院医疗集团正式挂牌成立。此次组建的医疗集团以管委会管理方式对集团进行全方位的管理，集团内检查结果借助IT技术实现互认。【全文】