医院信息化项目实施需迈哪些坎儿？-HC3i中国数字医疗网

软件实施工程师的一天

　　一位名叫彭成金的软件实施工程师，用图文的形式记录了自己一天的工作。它让更多不熟悉其工作内容的人，一窥医院管理系统软件实施究竟的同时，也感受到实施工程师的辛苦与快乐。

　　软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。

　　艰苦的工作并不影响医疗信息化软件工程师的乐观心态，他们在为医疗信息化奋斗的同时，也放满了脚步，抽空欣赏周边美景，记录自己的心境。在完成工作的同时，领略了生活的乐趣，为投入新的项目准备好了心境和能力。

医疗软件信息化人才缺失

　　医疗软件厂商在与医院合作的时候，签合同前和签合同后，态度有180度大转弯。

　　导致这一现象的原因有以下几点：当前医疗信息化市场上的软件产品鱼龙混杂，不能在医院直接使用，都要进行二次开发；新医改对医疗信息化的重视使医疗软件厂商的春天到来，行业内有很多新公司进入，人才频繁流动；医疗软件厂商签约量突然增多，行业人才供不应求，公司不能及时输入新鲜血液。【详细】　

医院购买信息化产品买的是管理思想

中国人民解放军第九四医院信息中心主任齐卫东认为，医院选供应商是选合作，不是单纯商务性质，包含技术合作关系。这就跟选媳妇一样，选择过程是很重要，同时配合更重要。[详细]

医疗信息化实施大家谈

北京大学人民医院信息化管理与临床路径实施瓶颈突破

医疗软件厂商最缺集成化人才

　　医疗行业信息化发展到需要很多大的集成类项目，它是一个平台，内含很多产品，包括HIS、电子病历等。现在医疗行业特别缺乏集成类大项目经理，这类人才应该在医疗信息化行业浸淫多年，知识面非常宽泛，不只懂某一类软件产品的实施，在系统改造、集成、网络等领域都有良好的知识背景。

　　同时，这类人才对医院的业务流程和信息化建设非常了解，能够与医院信息科进行顺畅沟通，并协调医院项目进度，成为信息化建设协调人。

HIS系统实施如何才能事半功倍

　　随着医疗信息化的不断发展，医院信息管理系统(HIS)已经成为二级以上医院必须上马的系统之一。不过，由于HIS系统并不简单，它涉及到医院流程的改变，因此其实施过程非常复杂。

　　作为医院的前台系统，HIS系统涉及到医院所有的核心业务模块：门诊挂号、医生工作站、护士工作站、门诊收费、门诊注射室、门诊药房、住院登记处、住院收费处、手术麻醉科、住院药房、药库、药剂科等，同时还要与检验科、放射科、器械科、财务科、物资仓库等各部门系统进行连接。特别是移动技术在医院的应用与普及，对HIS系统提出了更高的要求。

　　对于HIS这样复杂的信息系统而言，医院信息中心在上线前和上线过程中做好规划并进行充分的沟通非常重要，这样才能达到事半功倍的效果。