薛万国：两大问题影响电子病历发展
薛万国 301医院CIO
“如果医院仅是买一个软件，就能做好电子病历的话，问题就太简单了。而实际上，电子病历建设是一个渐进的过程，它牵扯到整个医疗信息化的各个环节”。薛万国认为，如今电子病历发展存在两大问题，一个是技术方面的问题，一个是应用方面的问题。 电子病历改变了传统的医疗流程，很多工作方式方法和习惯均将修改。医生传统的纸质流程要变成在计算机上工作，有的实现起来容易有的便很难。薛万国总结说，虽然技术和应用两方面的问题夹杂在一起，但医院信息化建设确实大踏步地前进着，从信息化覆盖面和深度两方面看，我们都能从现状中感受得到... >>更多
王继伟：大数据在医疗行业的应用
王继伟 中国人民解放军第174医院CIO
从医院角度来看，医疗服务如何适应这个大数据时代，如何充分运用各种有用的数据，如何利用这些“大数据”开发出其中的价值，建立高效快捷的服务平台？ 王继伟认为，医疗服务要适应大数据时代，一是需要采用虚拟化、分布式的存储系统，可以理解为云存储，以解决大数据的存储问题，在可管理性、可扩展性和安全性等方面满足应用要求。二是大数据的处理问题，随着云计算的出现，医疗海量数据处理成本急剧下滑，使得对大数据进行挖掘和有效利用有了可能... >>更多
陈金雄：移动医疗终端难管 桌面虚拟化支招
陈金雄 南京军区福州总医院CIOCIO
随着医院信息化建设的发展，院内的医疗终端越来越多，终端管理与维护面临严峻挑战。伴随移动医疗的兴起，医疗终端日趋多样化，手机、平板、工作站越来越多，形式多样的终端上部署着Android、苹果、Window8等不同的平台，再加上层出不穷的新鲜应用，给医院终端管理及医疗应用开发带来很大挑战。如何快捷、高效地管理医院终端呢?南京军区福州总医院CIO陈金雄认为，桌面虚拟化适用于医院环境下的终端管理。桌面依赖于服务器虚拟化，在数据中心的服务器上进行服务器虚拟化，生成大量的独立的桌面操作系统(虚拟机或者虚拟桌面)，同时根据专有的虚拟桌面协议发送给终端设备。用户只需要记住用户名和密码及网关信息，即可随时随地的通过网络访问自己的桌面系统，从而实现单机多用户... >>更多
张翔：医院CIO眼中的移动医疗和大数据
张翔 大连大学附属中山医院CIO
张翔介绍，医院在强化数字化建设基础上，依托物联网技术开发应用农村偏远地区远程医疗援助系统、社区卫生服务管理信息系统、家庭健康信息管理服务平台、与西班牙OMFE公司合作，作为中国首个世界级水准的远程移动医疗单元项目，建立能够实现小型“移动医院”功能的集手术和监护为一体急救应急系统、探索实现集院前急救、家庭健康咨询、家庭健康服务、社区医疗服务以及三级医院专家服务为一体的区域医疗数字化及远程急救医疗数字化管理模式，并取得初步成效。 手机，网络，各个行业每天都产生大量的数据，医疗行业其实也是如此。大连大学附属中山医院日门诊量4000多人，每天病历产生的隐含数据很多，有没有一个好的工具来分析有效的资源并加以运用?发挥哪些作用?是否能真正有意义的为科研服务?这些都将是医院所考虑的问题... >>更多
蒋昆：IT如何支撑医院内涵式发展
蒋昆 西京医院CIO
对于发展道路上的困难与挑战，唯有追求精细化管理，内涵式发展，才能立于不败之地。医疗机构的内涵式发展离不开技术创新、医疗质量提升、工作效率提高。其本质是追求管理颗粒度无限趋近最小，资源利用率无限趋近最大，用关键的技术体现核心竞争力。这些都是IT应该予以强大支撑的方面。IT应该满足管理层以“准确”为核心的管理需求，需要帮助管理层全面、真实、及时的了解医疗运行情况，同时提供回顾性分析和预测性分析的支持，以实现更加灵活高效的管理。这也是建设数字化医院的根本目的。 蒋昆认为，数字化医院不是达到一个确切的目标，而应该是一种理念、一种状态，是通过各种IT技术手段追求业务过程全面管控、运行数据完整采集、信息展现所需所得、交互方式最大简化、软件系统足够智慧的特性... >>更多
田献氢：移动医疗终端开启智能医疗时代
田献氢 中日友好医院CIO
目前，患者对于自身健康的关注度不断提升的同时，对医务人员的要求也随之愈高。医务人员需要花更多的时间与患者在一起。而按传统的模式，写病历占据了大量的时间;另外，对于不同地区的人，想在异地享受北京专家的医疗资源也十分困难，我们发现，种种需求都有通过移动医疗才得以实现。田献氢说，中日友好医院的PACS、LIS、EMR与移动终端通过无线网络有机地结合在一起，形象地说，就是将医生的耳朵、眼睛、手伸长了、腿加长了，他不需要跑到患者床边看完情况，再到办公室记录，想去查一些数据，不需要像之前医院花很多时间记在脑子里，再跟患者沟通，医生在床边使用移动终端随时可以知道患者检查和治疗的情况... >>更多
刘景鑫：信息化是医院发展的必由之路
刘景鑫 吉林大学中日联谊医院CIO
作为国内医学工程与医学信息领域的专家，我们还请刘景鑫教授谈了谈他对国内医院信息化建设方面的看法。刘主任表示，国内医院信息化建设还存在许多困难，例如资金问题，目前大多数医院信息化投入不足。还有观念问题，一些医院存在对信息化认识不足的问题，一些医院缺乏统一的信息化领导和规划，信息工作由不同部门分别承担，容易出现重复建设或信息孤岛等问题。事实上信息化涉及全方位(所有部门)、全对象(人、设备、耗材、建筑等)及全过程，医院各种项目论证应考虑信息化问题。此外在技术上存在不同信息系统的整合问题，医院信息系统公认最复杂，不同厂家软件产品整合存在较大困难。中日联谊医院就是花费很大精力，克服许多困难才将医院所有信息系统整合完成... >>更多
马云：中国医疗领域市场前景光明
马云 吉林大学附属一院信息中心副主任
“依照卫生部要求，以电子病历为核心的信息系统建设基本都已经上线完成，并形成规模”。吉林大学附属一院信息中心副主任马云自豪地说。目前吉林大学附属一院信息科人员兵分两路，“两条腿”同步走——一部人员做医院软件最基本的维护工作，对系统进行完善升级;另一部分人员专门做癌痛规范诊疗网络体系的研发工作。该系统主要针对于癌症疼痛病人，减轻癌症病人的疼痛，规范病人的用药，规范病人的整个治疗过程。 说到售后服务，马主任笑着说，医院的信息系统不同别的系统，一旦瘫痪，后果很恐怖。质量过关了，售后服务已经不是最重要的了，即使售后服务再给力，设备经常坏也会让信息科人员吃不消... >>更多
谢颖夫：从医院角度看医疗IT技术的发展趋势
谢颖夫 云南省第一人民医院CIO
谢主任从多个方向来看行业的未来发展。首先从使用方向看，无线应用、RFID应用、逐渐走入家庭，机器手手术已走入实验阶段，传感器也会更紧密的与人体相关;其次，从管理方面看，未来电子病历也许会更细化，还有临床路径的管理也会在持续的改进当中。 管理需求永无止境。多媒体将是未来趋势，而且会越来越多，如远程手术操控，芯片植入等。从可见的未来看，抽取信息的途径会越来越多，以前只是通过体温表来测量体温，未来会有更多的测量方式的传感器，也还会有图像的识别;从传感器角度讲，以前只是收取纯数字，纯文字，以后会有头像，语音，气味、脑电波等信息。多种方向收集信息也将是未来一个发展主向... >>更多
孙宏国：医疗IT的标准化之路
孙宏国 北京儿童医院CIO
“提升服务水平”是新医疗体制下医疗改革的一个重点内容。作为我国目前规模最大的综合性儿科医院，北京儿童医院成了北京大部分儿童看病就医的首选医院，而在儿童医院服务水平的提升过程中，信息化起到了不容忽视的作用。“三军未动 粮草先行”，谈到信息中心在医院所扮演的角色时，北京儿童医院信息中心主任孙宏国认为，尽管医院的主体是医疗，但是信息中心作为现在医疗的重要支撑和提升医院服务水平的重要手段，其作用和地位将日渐凸显。 然而，随着医疗信息化的不断深入，医院对于信息系统的需求越来越高，再加上“新医改”体制的推出，医疗行业信息化也迎来了诸多的挑战。孙宏国主要从如下几个方面入手，剖析了当前医疗行业信息化所面临的问题和挑战... >>更多
丁士富：信息化从病人体验出发
丁士富 青岛市立医院CIO
“中国卫生信息化是老大难，老大关注了就不难。在卫生部的关注下，国内卫生信息化建设正在向前推进，青岛信息化建设同样开始推向前进。”青岛市市立医院(集团)CIO丁士富说。 医院信息系统建设最大的困惑是系统建的比较全的，但缺乏整理管理机制与平台。作为医院CIO，下一步丁士富立志完成医院信息系统管理平台。“医院系统好不好，关键看实用性，作为信息化管理者，医院CIO应该实打实做好自己该干的事儿。”... >>更多
尚邦治：医院CIO是参谋 数据说话铿锵有力
尚邦治 首都医科大学宣武医院CIO（前任）
所有干信息中心主任的人都有这个体会，十年前找院长要钱特别费劲，现在要钱就容易多了，什么原因?我觉得个人做工作的效果恐怕微乎其微，主要还在于国家大的方针政策引导。比如说医改、医保，国家要求制定了，各医院就不得不为达标而努力、为评级做准备，信息化投入是必备选项;再比如卫生部工作检查，过去是院方准备好纸质的病历供审阅，如今变成了随机的系统抽查，信息化建设如何没人直接过问，但相关数据的需求也间接促进了各医院信息化建设。 从某种意义上说，医疗行业信息化投入是一个自顶向下的推动过程，信息中心主任与上级领导沟通是必要的，但关键还取决于大形势的引导、领导层的重视... >>更多
刘帆：用数字衡量医疗质量
刘帆 北大人民医院CIO
现代技术给医疗业务流程带来的改变是，不再强调围绕着每一个部门来开展信息化建设，而是真正的做到“以病人为核心”的全流程的管理。谈及医疗质量安全管理，刘帆认为，只要掌握了质量管理的核心要素，开展质量管理工作就等于抓住了关键点，可以做到有的放矢。
刘帆表示，对于其他行业安全管理来说，99.99%是万分之一的概念，已是非常高的准确率，而对于医疗质量安全管理来说，这个数字还远远不够。如何把医疗质量的概念通过数字加以衡量，再对衡量结果进行评判，进而考量医疗质量究竟是好还是差，这是医疗质量管理中贯穿始终的一个原则... >>更多
卢敬泰：移动医疗关键在安全方面
卢敬泰 中国人民解放军第二炮兵总医院CIO
随着3G、互联网以及移动设备的普及，移动办公或移动信息化正在越来越受到企业的关注。对于企业的许多IT领导人来说，移动设备进入工作场所，迫切需要IT部门提供技术支持所有员工以及领导所购买的设备应用，并且把这些设备接入到企业网络中去，BYOD(自带设备)潮流已经诞生，对于IT管理者来讲，不仅仅是适应这一潮流，更重要的是要在保障安全的前提下如何做好与现有的应用系统结合，从而让员工以及企业老板更好的实现移动办公，这成为当前IT管理者应用移动所要思考的问题... >>更多
郝玉清：三个平台构建数字化医院
郝玉清 解放军三〇二医院CIO
对于，数字化医院的建设，多年来国内的许多医院也都在进行探索，但是取得成效的医院不足三分之一。如何让数字化医院的投资获得最大的回报，是诸多医院管理者所关心的话题。在医院数字化建设十多年的历程中，郝玉清总结出一套自己的经验： 数字化建设不是锦上添花，是有的放矢。数字化建设的核心是为了改善医院业务流程，减少医护人员的工作量，最终是为病人看病提供高效，友善、经济的就诊环境。在医疗信息化的潮流中涌现许多新技术，作为医院数字化建设的组织者，关注点应始终放在如何改善医院的业务流程，减少医护人员的工作量，减少医疗差错，为病人更好服务上面... >>更多
潘登：医疗云来袭 CIO应对需谨慎
潘登 同仁医院CIO
新医改浪潮下，机遇与风险并存，冷静和理性是关键。 医疗信息化是一个非常独特、复杂的市场，作为从事此行业十几年的潘登对有着非常深刻的认识。面对新医改推动下汹涌而来的大潮，医疗IT厂商推出多种多样的产品，他告诫CIO们一定要保持冷静和理性。他说：“十二五是个大机遇，医疗信息化面对云计算等新兴技术的不断冲击，有机遇，也有挑战。 不得不承认，医疗行业的I T 比其他大多数垂直行业至少落后十年，这个毫无争议。在谈及云计算对医疗行业的应用话题时，潘登认为，云计算作为一种新兴技术，如果应用到医疗行业里，其本质还是实现人与人之间的联系，支撑整个医疗流程的模型和架构。借助医疗云，医生可以使整个医疗流程基于网络IT系统做一些访问与处理，不像之前必须要有固定位置的软件、存储等基础架构去处理... >>更多
崔杰：云医疗的三个发展阶段
崔杰 北京军区总医院CIO
2012年对医疗行业的挑战来自于医疗软件的发展跟不上国家政策的变化，有明显的滞后。实际上到目前，各医院的信息化建设某种程度上还是停留在很原始的烧钱阶段。“偏重概念，偏重技术，轻视应用，轻视管理。”因此可以预见，新的一年会推出很多新的理念、新的软件产品，各医院会新上很多硬件设备。但最终是换汤不换药，不会有太多的新意。在IT投入上，各医院会在硬件设备上有大的投入，仍然集中在常规设备建设上，部分医院会升级为小型机，其他不会有太明显的变化。对于新技术的应用，随着区域化医疗的发展，云计算会逐步成为研究的方向，但离实用恐还需时日... >>更多
陈金雄：CIO 应具备相当的领导力
陈金雄 南京军区福州总医院CIO
“领导力”，顾名思义就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件，以最小的成本提高效率并达成目标的能力。领导力与领导及领导者不同，“‘领导’是一种行为，‘领导者’是担任一定职务的人，‘领导力’是一种能力。一个有领导力的人可能职务并不是很高，但具备能在关键时刻影响人、感染人并能实现目标的一种能力”，陈金雄这样解释他对“领导”、“领导者”、“领导力”的认知。 “总体上看，医院信息中心主任的地位相对较低，这主要体现在两个方面，从医院内部来看，信息中心主任与那些大内科、大外科主任相比，还有一定差距，医疗IT界迄今尚未有一个院士，而其它专业院士不少;从外部来看，比较其它企业，很多大型企业CIO都已经进入决策层，但在医院中却还很难做到。”... >>更多
叶荔珊：中山医院数据中心虚拟化应用
叶荔珊 中山医院CIO
中山医院信息中心叶荔珊主任，对医院数据中心使用了虚拟化技术后，其服务器、存储资源得到了新的整合，提高了工作效率，简化了IT管理，减少了重复投资。中国数字医疗网非常有幸的采访了叶荔珊主任，就中山医院数据中心虚拟化这一话题，叶主任谈了一些自己见解和认识。 叶荔珊比较通俗解释了虚拟化的概念就是“其实没有，假装的让你觉得有”。叶主任对中山医院虚拟化的应用做了两个方面的诠释：第一，服务器的合并；第二，是在桌面环境管理... >>更多
冯嵩：挖掘电子病历数据金矿 打造网上虚拟医院
冯嵩 湘雅医院CIO
如今，医疗卫生行业各系统之间的信息共享的呼声越来越高。冯嵩表示，虽然呼声很高，国内目前已有部分城市实现了区域性医疗信息的共享，但没有一家真正实现医疗业务应用的共享。在区域层面，各医疗卫生机构之间缺乏顺畅的信息共享和业务联动，不能动态协调区域医疗资源并实现优化利用。为此，湘雅医院设想以远程医疗作为支点，利用湘雅医院的远程医疗为下级医院提供平台，最终实现区域医疗信息共享和应用的一体化。 远程医疗的最终目的是要实现个人与医院间，医院和医院间的医学信息的远程传输和监控。让医生如临现场获得一手资料，远程医疗无疑是一种有效途径... >>更多